会上，付雨清经理首先对金蝶软件咨询公司项目团队成员进行介绍。接着两化融合体系管理者代表郭克俊宣读吉林航盛成立项目小组通知，对领导小组和工作小组分工和工作内容进行详细说明。
    然后金蝶软件咨询公司顾问张百荣介绍了两化融合管理体系发展进程和背景以及吉林航盛两化融合项目实施方案，对两化融合标准框架、贯标实施重点与难点、贯标实施流程进行详细介绍。
    金蝶软件咨询公司高级顾问李总龙海，金蝶软件长春分公司渠道总监贲丽娜说明两化融合管理体系贯标项目对企业的重要意义，表明会尽最大能力配合吉林航盛完成两化融合管理体系贯标项目，提出通过双方项目团队成员的精诚合作，一定能更快更好的完成贯标工作。
    最后黄海阳总经理宣读了以郭克俊总助为两化融合项目管理者代表的任命书并做出重要指示:吉林航盛在五年多的信息化发展虽然实现了信息化带动工业化生产，但是需要改进和学习的地方还有很多：如公司的电子产品开发还处在手工业“小作坊”的阶段，需要有电子信息化的辅助和支持。两化融合管理体系贯标只是吉林航盛的短期目标，而不是最终目标，为了使吉林航盛能更好更快的发展，我们将明确每一步信息化战略目标，短期目标与长期目标并举，将两化融合体系不断改进和持续发展下去。
    本次启动会标志着吉林航盛两化融合项目进入正式全面启动阶段，同时也是吉林航盛在信息化条件下，实现企业转型升级进程的重要一环。